本篇文章1943字，讀完約5分鐘

【科技在線】

創(chuàng)新不僅僅是流行語(yǔ)，也是一家公司持續(xù)快速發(fā)展所必需的。 你既不是公司的決策層也不是企業(yè)家。 在考慮跳槽或?qū)で箜?xiàng)目協(xié)助時(shí)，因?yàn)闀?huì)影響將來(lái)，所以需要認(rèn)真區(qū)分創(chuàng)新和偽創(chuàng)新。

首先，讓我們看看那些企業(yè)有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

波士頓咨詢(xún)企業(yè)( bcg )近日公布了全球50大創(chuàng)新企業(yè)排行榜。 該排名基于全球1500名業(yè)務(wù)高管的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果和公司給股東帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。

資料來(lái)源:波士頓咨詢(xún)公司

蘋(píng)果和谷歌連續(xù)兩年在全球優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)排行榜上獲得第二名，前十名中包括特斯拉汽車(chē)(第三名，微軟)第四名，三星)第五名，亞馬遜)第九名。 排名中還出現(xiàn)了3家中國(guó)企業(yè)，分別是第12位的騰訊、第45位的華為和第50位的聯(lián)想。

工程師和技術(shù)創(chuàng)新者不斷加快創(chuàng)新步伐，以技術(shù)快速發(fā)展曲線保持領(lǐng)先地位，不斷滿(mǎn)足顧客變化的訴求，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前取得了獨(dú)具特色的地位。 這些企業(yè)確實(shí)是其領(lǐng)導(dǎo)者。

但是，創(chuàng)新是什么呢？

創(chuàng)新關(guān)系到價(jià)值的創(chuàng)造。 如果沒(méi)有價(jià)值，就沒(méi)有創(chuàng)新，就那么簡(jiǎn)單。 innovation observer博客的作者、美國(guó)著名的創(chuàng)新管理顧問(wèn)eugene ivanov說(shuō)。 從ivanov來(lái)看，只有在一點(diǎn)大企業(yè)困難的時(shí)候才實(shí)踐創(chuàng)新，是因?yàn)闆](méi)有看到兩者的關(guān)系。

結(jié)果，許多企業(yè)正在進(jìn)行沒(méi)有實(shí)質(zhì)性成果的偽創(chuàng)新。 創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)術(shù)引進(jìn)不兼容的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在幾個(gè)月前公布創(chuàng)新項(xiàng)目后，盲目跟風(fēng)； 購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)意管理軟件，任命CIO在員工中收集千萬(wàn)個(gè)創(chuàng)意，卻從未認(rèn)真考慮過(guò)如何處理這些創(chuàng)意，但不配置合適的團(tuán)隊(duì)和預(yù)算的默認(rèn)創(chuàng)新屬于每個(gè)人，屬于參與創(chuàng)新事業(yè)的員工

以下五個(gè)問(wèn)題可能有助于更好地了解自己的企業(yè)是否處于虛假創(chuàng)新的陷阱中。

創(chuàng)新發(fā)展咨詢(xún)企業(yè)innosight的經(jīng)營(yíng)伙伴scott anthony近日在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中提出以下問(wèn)題，以區(qū)分一家企業(yè)是真正進(jìn)行創(chuàng)新，還是只進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)的偽創(chuàng)新企業(yè)

你正在做的令人興奮的項(xiàng)目是什么？

你做的項(xiàng)目如何符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略？

項(xiàng)目的快速發(fā)展推進(jìn)進(jìn)程持續(xù)了多久？

你打算怎么把想法變成影響較大的東西？

公司組合中有多少比例的投資預(yù)算留給了這些創(chuàng)新項(xiàng)目？

anthony希望真正的創(chuàng)新企業(yè)管理者已經(jīng)了解以上問(wèn)題。 認(rèn)真做好創(chuàng)新工作的企業(yè)，要戰(zhàn)略性地做好創(chuàng)新工作，將創(chuàng)新工作的引進(jìn)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置規(guī)劃； 它們?yōu)榉e極追求創(chuàng)新、擁有詳細(xì)的工藝規(guī)劃、發(fā)現(xiàn)和挖掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)提供了支持工具； 它們?yōu)閯?chuàng)新提供了更多的資源，派遣人才從事創(chuàng)新，而不是不定期的頭腦風(fēng)暴創(chuàng)造奇跡。它們?cè)诒O(jiān)管創(chuàng)新活動(dòng)中有成熟的機(jī)制，可以發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)有前景的創(chuàng)造力， 我們知道，在不期望成功的創(chuàng)造性消耗過(guò)剩的企業(yè)資源之前立即停止這些對(duì)創(chuàng)新土壤進(jìn)行認(rèn)真培育，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)重要的是更有效地運(yùn)營(yíng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)，而不是實(shí)驗(yàn)和探索未來(lái)的業(yè)務(wù)是什么。

我們以目前大公司流行的加速器為例，看看這方面優(yōu)秀的企業(yè)是如何做的。

通用電氣看到了無(wú)人機(jī)和機(jī)器人在監(jiān)控行業(yè)的市場(chǎng)前景，要求通用電氣前的世界創(chuàng)意總監(jiān)alex tepper探索這方面的機(jī)會(huì)。 在投資了無(wú)人機(jī)軟件企業(yè)airware之后，通用電氣進(jìn)一步了解了市場(chǎng)，意識(shí)到了企業(yè)將在這個(gè)行業(yè)工作。

我發(fā)現(xiàn)我們加快大點(diǎn)子落實(shí)的方法之一是與創(chuàng)業(yè)企業(yè)合作。 tepper說(shuō)，如果能夠融合通用電氣技術(shù)，接觸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)非常有創(chuàng)意的想法，就能給企業(yè)和世界帶來(lái)真正的變化。

由于無(wú)人機(jī)技術(shù)可以縮短故障停機(jī)時(shí)間，提高安全性，為用戶(hù)提供更可靠的服務(wù)，通用電氣目前正在與創(chuàng)業(yè)企業(yè)合作，為用戶(hù)提供無(wú)人機(jī)監(jiān)控服務(wù)。

思科企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略是為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供連接市場(chǎng)的途徑。

思科公司駐地項(xiàng)目(企業(yè)一體化計(jì)劃)致力于幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)思科業(yè)務(wù)部門(mén)更快地進(jìn)入市場(chǎng)。 該項(xiàng)目將為思科不同的業(yè)務(wù)部門(mén)分配不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)直接合作。

所有參與思科公司駐地項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將與思科行政贊助人一致，并得到工程師或市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的幫助。 思科團(tuán)隊(duì)將與這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)緊密合作，探索項(xiàng)目流程，或提高客戶(hù)忠誠(chéng)度的方案。 思科駐地協(xié)調(diào)員項(xiàng)目常務(wù)董事tom yoritaka說(shuō)。

根據(jù)inc .撰稿人adam fridman的說(shuō)法，致力于創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)該有企業(yè)家精神。 這些都需要看到技術(shù)飛速發(fā)展的大印象，同時(shí)從顧客的反饋中得到啟發(fā)，找出市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換動(dòng)向。 如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，對(duì)想在技術(shù)行業(yè)立于不敗之地的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

而且，要成為真正的創(chuàng)新企業(yè)，需要有為天下先行的勇氣。 波士頓咨詢(xún)合作伙伴兼全球創(chuàng)新企業(yè)報(bào)告的共同作者michael ringel指出，近年來(lái)排名靠前的企業(yè)一般都是第一家試圖利用新技術(shù)的企業(yè)。

許多公司害怕在研發(fā)方面投入過(guò)多，但排名靠前的公司并不害怕。 ringel先生說(shuō)，他重視釋放創(chuàng)造力，而不是壓迫創(chuàng)造力。