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縣級媒體被比喻為傳播力建設的最后一公里。 不僅需要連接天線，還需要接地氣體。 另一方面，確保黨的路線、方針、政策，決定部署是眾所周知的。 另外，兼顧實用化的生活服務文案，必須提高客戶的粘度和活躍度。

我國2850多個縣級行政區(qū)，人口占全國的7成。 再加上近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，縣域人口越來越成為中國網(wǎng)絡的主體。 可以說，縣級區(qū)域這樣具有重要網(wǎng)絡影響力和價值的市場，是關注縣級區(qū)域輿論傳播和新聞服務市場，從基礎層面引發(fā)市場訴求的重要戰(zhàn)略變化。 級文芳閣中心值得建設。 因此，建設縣級文芳閣中心著眼于宏觀層面對輿論推廣形勢的控制點轉移。

縣級文芳閣中心制造的困境

經常說“不打破就站不住腳”。 媒體融合最大的阻力是對傳統(tǒng)模式和理念的守舊和展望。

廣電系統(tǒng)最高管理機構國家廣播電視總局在完成年度重組后，其本質不再是過去意義上的單一廣電領域主管機構，實質上已經全面指導，是監(jiān)管全行業(yè)融合化發(fā)展趨勢的媒體發(fā)布、傳播工作，在此背景下，

從以前流傳下來的推廣體制，多是紙媒體和廣電并存的雙胞胎式結構。 但是，從縣級媒體的角度來看，報業(yè)的更迭和市場的轉換裁斷了大部分縣級報紙。 雖然廣電系統(tǒng)大多分離出了有線電視網(wǎng)，但廣播電臺仍然完善并保存著機構編制系統(tǒng)。

相對于縣級廣播電臺，其自身面臨的市場困境不少于報業(yè):新聞傳播壟斷地位受到沖擊、落后、貧乏的舊節(jié)目生產制作手段遭到厭惡，原受眾已經被互聯(lián)網(wǎng)掠奪。 此外，廣播電視領域原有的高投入特點，使大部分縣級廣電臺在提出高精細化、廣播安全化要求之前，感到壓力巨大。

三個縣電視臺的樣本研究

三臺縣電視臺文芳閣建設起步較晚，但上線至今其點擊概率已躋身全國縣級臺百強。 主要經驗如下。

1、在各個方面創(chuàng)造客戶

年，3臺縣廣播電臺發(fā)布了首個自媒體平臺app客戶端廣播3臺，在綿陽地區(qū)建立了電視、廣播、網(wǎng)站、公眾號、APP 5個一體的推廣矩陣。

臺直播活動微信、app互動不限于之前撥打電話熱線的，而是利用自媒體平臺舉辦離線活動。 然后，app突破文案生產者，轉型為綜合服務者，在原有新聞發(fā)布文案的粘合基礎上，逐步搭建智慧黨建、黨政新聞公開、水電費納、線下團購等功能粘合平臺。

/ h/[/s2/] 2、全媒體機構融合共享[/s2/ ]

年初，3家廣播電臺將原有的電視中心、廣播中心、網(wǎng)絡媒體中心整合為新的部、采訪部、廣播部，消除原有部門的事部門，以工種和平臺的實際業(yè)務訴求為出發(fā)點，形成整體性