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如何更新國內(nèi)品牌？百雀羚、百草集、林清軒等國內(nèi)品牌也在全國潮流中走紅。這些過去更依賴線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的品牌，觸網(wǎng)時間短，遠(yuǎn)離年輕消費者。

然而，天貓美容國貨線運(yùn)營總監(jiān)也表示，去年雙11后，國內(nèi)品牌的消費群體發(fā)生了幾個重要變化:

1.年輕消費者占國內(nèi)品牌的52%以上。與以往的促銷活動相比，國內(nèi)消費者開始年輕化。

2.國內(nèi)品牌消費者從原來的三、四線城市遷移到一、二線城市，這意味著國內(nèi)品牌在主要美容群體中具有更好的品牌形象。

3.與過去相比，國內(nèi)消費者是更資深的美容買家，說明消費者更認(rèn)可國內(nèi)品牌的品質(zhì)。

2022年，美容行業(yè)的開局。

抓住新渠道、新人群的老國貨。

當(dāng)國內(nèi)美容品牌以更專業(yè)的品牌形象和商品質(zhì)量進(jìn)入消費者的心中時，他們應(yīng)該做好自己的產(chǎn)品創(chuàng)新，不做任何火，朱翔華說。對于中國文化的挖掘，我們不僅要表明，不是在包裝上雕刻龍和鳳凰，而是在產(chǎn)品美學(xué)上。材料表達(dá)，甚至在場景中更符合中國人的審美。

最重要的是品牌的數(shù)字化進(jìn)程。即使多年來提到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國際品牌仍處于相對較高的地位。國內(nèi)品牌（特別是新品牌）很少，他們會系統(tǒng)地管理營銷材料、效率工具和交付工具。

2021年10月，當(dāng)天貓?zhí)岢龀蔀镈2C平臺時，它還提出了以消費者運(yùn)營和商品運(yùn)營為核心的雙輪驅(qū)動方法論。美容行業(yè)是一個典型的消費者運(yùn)營驅(qū)動的行業(yè)。它重視對消費者需求的準(zhǔn)確洞察，也需要挖掘那些潛在的趨勢軌道。在多平臺運(yùn)營成為常態(tài)的時刻，美容品牌將同時在天貓、小程序、京東等在線渠道和線下渠道開店，也將在小紅樹、微博、抖音等地種草，如何讓一個仍處于陌生階段的潛在用戶成為自己的消費者。會員，并不斷回購，是所有品牌的命題。

清渠數(shù)智副總經(jīng)理Olivia表示：數(shù)據(jù)與營銷的結(jié)合是品牌新內(nèi)容種草的核心增長點。通過數(shù)據(jù)洞察力優(yōu)化nickname。場景內(nèi)容制作、高價值人才合作和淘內(nèi)聯(lián)動的完整鏈接將大大提高品牌新內(nèi)容種草的效率。

特別是那些已經(jīng)相當(dāng)大規(guī)模的大品牌，非常重視各渠道消費體驗的一致性。但消費者的下落是不確定的：他們可能會嘗試在線下購物時下訂單，并在天貓上完成回購。線下BA經(jīng)常告訴消費者如何使用積分，以不斷刺激消費者購買。節(jié)省積分。如果消費者面臨一個尚未打開的會員積分系統(tǒng)，他們很容易失去對品牌的忠誠度，品牌將失去提高客戶單價的機(jī)會。因此，品牌交易服務(wù)提供商不僅要打開會員系統(tǒng)，還要讓在線客戶服務(wù)成為離線BA的角色，使消費者在線和離線獲得更一致的服務(wù)。

在實現(xiàn)這些方法論的過程中，需要數(shù)字操作工具的支持。這些基礎(chǔ)設(shè)施和能力建設(shè)可能無法僅僅依靠品牌本身來完成。其中，除了平臺提供的基礎(chǔ)設(shè)施外，許多品牌還選擇了具有成熟品牌運(yùn)營經(jīng)驗和更多電子商務(wù)運(yùn)營能力的服務(wù)提供商。

如今，無論是新品牌的創(chuàng)始人還是國內(nèi)品牌的運(yùn)營商，他們都知道品牌的價值：當(dāng)消費者面對已知品牌時，決策鏈接會更短，時間也會更少。品牌帶來的溢價和毛利潤可以幫助品牌向上推動供應(yīng)鏈的持續(xù)供應(yīng)，為消費者提供更好的產(chǎn)品，延長品牌的生命周期。然而，在成為長青品牌的道路上，彌補(bǔ)不足。鞏固長板的修養(yǎng)和數(shù)字化管理方法始終是

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