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網(wǎng)絡(luò)電視讓雞毛活了下來

王珍

2019年的春節(jié)，對許多曾經(jīng)紅火的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)品牌來說，是“瘦身年”。

在多家彩電公司工作的呂曉(化名)告訴第一財經(jīng)記者，微鯨制作電視的團隊在2019年春節(jié)前解散，剩下的團隊轉(zhuǎn)為投影。 看了珊( can )，制作電視的團隊也解散了，企業(yè)品牌轉(zhuǎn)移到了投影上，但投影市場也不好做。

負(fù)責(zé)音樂電視業(yè)務(wù)的“音樂融致新”預(yù)告，自年12月31日起，不再屬于音樂電視網(wǎng)( 300104.sz )的合并范圍，音樂電視網(wǎng)全年經(jīng)營損失約25億元以上，股票有退市風(fēng)險。 緊逼模式的暴風(fēng)集團( 300431.sz )也預(yù)測每年虧損9億2000萬~9億2500萬元。

小米可以說是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)品牌的陣營，一人秀，蠶食了對方留下的很多份額。 同樣制造手機的華為也決定在2019年進入電視市場。 “通過復(fù)制賺錢”的網(wǎng)絡(luò)電視“神話”崩潰了，家庭物品互聯(lián)網(wǎng)能否“拯救”彩電領(lǐng)域，還需要注意。

過去的日子

微鯨成立于年8月，啟動資金約20億元。 這個對中國人文化寄予厚望的“小鯨魚”在電視市場的風(fēng)波中只活了三年多。

當(dāng)時，“靠文案賺錢”的音樂模式很受領(lǐng)域歡迎，彩電硬件被視為集客工具，大家都希望通過文案運營賺錢。 伴隨著這種熱潮，想要創(chuàng)造中國netflix的中國人文化，也進入了電視行業(yè)。 這是中國文化、阿里巴巴等合資成立微鯨企業(yè)，將電視變?yōu)槲陌覆⒉粩鄠鞑サ那乐弧?/p>

呂曉也乘著這股熱潮，從一個古時候傳到了電視公司，流傳到了微鯨。 當(dāng)時的鯨魚操縱者是李懷宇。 “從外部來看，李懷宇贊助《中國好聲音》和天貓派對等動作有些不合理，但其實是給投資者看的。 《中國好聲音》是中國人文化的頭部項目，螞蟻是微鯨的第二大股東。 ”。 呂曉說。

隨著大型廣告營銷的到來，微鯨的硬件銷售突飛猛進，但供應(yīng)鏈卻像樂視一樣缺失。 人員報酬是另一大支出。 另外，微鯨依賴在線銷售，價格透明，競爭低價，但未能成功滲透到三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。 因為經(jīng)銷商不太賺錢。

另一方面，彩色電視機的硬件“燒錢”，而通過復(fù)制賺錢還只是紙上談兵。 呂曉說，中國人文化幾年前的復(fù)制品很賺錢，但現(xiàn)在不容易了。 一個是cdn的寬帶費用很高。 二是限制令，電視端口收入受到一定影響； 三是演員報酬高，視頻不賺錢。

資本雄厚的網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)品牌，如果把電視價格搞得破破爛爛，彩電廠沒有好日子做文案的人，是賺不到錢的； 上游電視畫面價格競爭持續(xù)，面板工廠利潤下降； 下游的銷售渠道也有很高的盈利壓力。 因此，整個電視產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，從上游到下游，誰也活得不爽。

樂視系列公司年底爆發(fā)資金鏈風(fēng)波，“硬件免費、文案賺錢”模式失敗。 資本市場由熱轉(zhuǎn)冷，投資趨于合理，許多互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)品牌失去了資本的“加持”，從天而降。 年末，微鯨已經(jīng)開始了“收縮”戰(zhàn)線，呂曉退休了。

收縮的不僅僅是微型鯨魚。 聯(lián)想17tv電視已經(jīng)不做了。 前負(fù)責(zé)人回到聯(lián)想，看尚( can )的隊伍也解散了。

年樂視跨界切入電視領(lǐng)域后，每五年輪回一次。 到了2010年，幾年前一口氣涌現(xiàn)的10多家網(wǎng)絡(luò)電視新企業(yè)品牌，如今許多偃旗息鼓。 幸存者，很多聲音都大幅下降。 雖然風(fēng)行電視還在做，但是過著艱難的生活。 背后操縱的兆馳股( 002429.sz )主要扮演著替補。 被收納在蘇寧旗下的pptv，年電視機出貨量也很小。

樂視、暴風(fēng)都找過代工大王福克斯康老板郭臺銘，希望他能接戰(zhàn)。 郭臺銘旗下的鴻海有群創(chuàng)、夏普兩大面板制造商，還有龐大的電視代工生產(chǎn)能力。 郭臺銘懷念富士康幫助樂視代工的時代，但是樂視漏洞太大，現(xiàn)在電視銷量大幅下跌，他認(rèn)為“消化面板”不太值得。 目前，樂融創(chuàng)立了新的“樂融”企業(yè)品牌，將要點轉(zhuǎn)向運營。 債臺高筑的狂風(fēng)也在等待新的投資者。