本篇文章2243字，讀完約6分鐘

超級小黑網 【科技在線】

對中國電信來說，王曉是第一個走的。 對中國聯通來說，王曉是第一個來的。

環(huán)球時報報道，8月24日上午9點，在中國電信大樓，中國電信理事長王曉初調任中國聯通理事長。

王曉初、何徐人也

1958年，王曉在山東威海出生于一個普通郵政工作人員的家庭。 1980年畢業(yè)于北京郵電大學，2005年獲得香港理工大學工商管理博士學位。

王曉初歷任杭州市電信局長、天津市郵電管理局局長、中國移動(香港)有限企業(yè)會長、首席執(zhí)行官、中國移動通信集團企業(yè)副社長、黨組織成員。

2004年10月，王曉初從中國移動調任中國電信集團企業(yè)總經理、黨組書記、中國電信股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官。

年8月24日，坊間信息發(fā)酵一周后，中組部正式宣布王曉初出任中國聯通董事長。

中國移動，王曉首次啟程之地

1999年3月，王曉初出任中國移動(香港)有限企業(yè)董事長、首席執(zhí)行官。

王曉最初的管理才能也是從這個時候開始顯現的。 他善于與投資者進行信息表達，對外建立了透明有效的管理體系。 面對激烈的市場競爭，王曉初通過細分客戶群體，采取不同的市場戰(zhàn)略，保證了移動的利潤增長，受到海外投資者的贊譽。

并且，王曉初在國內率先提出單方面收錢，主張降低資費，推動政府實際取消移動資費管制。

但是，王曉初在移動工作后期，面對PHS無線業(yè)務的沖擊，為了留住顧客，采取了降價促銷等各種手段，降低了利潤率。

另外，當時移動的二把手王曉初和移動的一把手張立貴之間在經營構想和費用戰(zhàn)略上有很長一段時間的分歧。 在經營思路上，張立貴主張進軍固定網，王曉初多次反復分工，在費用戰(zhàn)略上，張立貴主張管理政府，王曉初多次降低費用。

張立貴選定移動三人李悅為繼承人后，王建宙接手，王曉初終于心照不宣。 此時，張立貴和中聯通高層王建宙同意更換運營商領導的方案，王曉初調任中國電信董事長兼首席執(zhí)行官。

王曉初在中國電信做了什么

2004年，王曉初中移動來到中電信，和他一起來的，也有他在移動中積累的先進經驗和理念。 據說是中國電信基層工作人員寫的另一個人，曉發(fā)出的復印件上描繪了王曉第一次來電信時受到基層工作人員的歡迎:

基層電信人幾乎都拜見你(王曉初)，你的每次講話，你的ppt，我們認真聽，反復學習，不厭其煩地重復； 你描繪的每一個變革藍圖、每一個設計創(chuàng)新的實驗，我們都懷著極大的熱情投入。

王曉初把中國電信作為中規(guī)中矩的中年人，他期待著自己在移動中積累的先進經驗和理念能讓中電信煥發(fā)第二春。

在王曉初的領導下，中國電信經歷了從2g到3g再到4g的快速發(fā)展。 其中既有獲得cdma網的無奈和困難，也有獲得fdd牌照后的喜悅和快速發(fā)展。

在互聯網層面，面對3g時代獲得c網的事實，中國電信通過補貼和舉辦領域大會等方式，不斷補充培育cdma產業(yè)鏈，在3g競爭中保持一線競爭力。 4g期，中國電信確定了快速發(fā)展點快速轉移到4g而不是3g+。

面對這幾年ott的強烈沖擊，王曉初率先提出了一去二化新三方、小承包倒三角支持。

所謂去電信化的二化，就是市場化和差異化的新三者，就是智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、文案APP的參與者。

小承包是指將公司的會計單元從縣企業(yè)細分為分局、營業(yè)廳，從基本的生產經營單元中確定責任權利，使每個單元成為獨立的經營實體。

王曉初領導的中國電信在變革戰(zhàn)術方面沒有落后于同行。

但是，由于中電信內部漫長的體制限制，以及未能率先獲得4g業(yè)務牌照，王曉首發(fā)的諸多戰(zhàn)術和愿景終于未能實現。 電信轉型之路舉步維艱，終于在ott的強烈沖擊下，還是無奈管道化了。

他在臨別信中把變革失敗的責任全部攬在自己身上。 因為我的能力、水平有限，很多工作沒有做好，沒有做好，在此向同志們深表歉意。

對王曉初來說，11年的時間可能還太短了。

王曉初接手的中國聯通是一份怎樣的臟工作？

王曉初在告別信中作了非常深刻的自我批評，但在他領導的中國電信，這幾年穩(wěn)步上升。

年上半年財報顯示，中國電信移動客戶增加582萬戶，客戶總數達到1億9100萬戶，其中4g終端客戶約2200萬戶，約2900萬戶。

但是，這些年來，中國聯通一直在坡道上滑。

2009年，獲得國際通用wcdma牌照后，中國聯通發(fā)展迅速，其快速發(fā)展速度曾一度超過移動、電信。

但是，年12月，中國移動率先獲得了ltetdd的4g業(yè)務許可證，提前開始了4g市場的擴張。 中國聯通和中國電信今年2月才開始獲得LTE軟驅4g牌照。 過去五個月，中國聯通的客戶數量大幅減少，流失的客戶總數接近1000萬人。 不僅如此，中國聯通高層還將這種情況歸結為牌照發(fā)放節(jié)點問題，并未提出太有效的處理方案。

中國聯通在3g時代的快速增長，得益于高額補貼，4g時代削減補貼后，中國聯通的競爭力大幅削減。 年，中國聯通3g手機補貼31.7億元人民幣，此后幾年，中國聯通利用高額補貼吸引3g客戶。

這種粗暴的增長方式也引起了許多內部問題，腐敗就是其中之一。 從去年11月開始，中央第八巡視組進軍聯通，此后聯通高管相繼落馬。 其中包括廣東聯通黨委書記、總經理何飚、中國聯通互聯網分企業(yè)副總經理張智江、新聞化和電子商務事業(yè)部原總經理宗本等。

所以，王曉初出任中國聯通董事長，不知道上峰是岌岌可危，還是有意找人接鍋。

之后，用網上流傳的打油詩總結了王曉最初的此前被稱為傳說的通信運營商:

價格還沒有下跌，高速公路還很長

總是和天翼一起去，國王面對沃的故鄉(xiāng)，

有移動雜志，陸登工信堂

劉行聯通路，西歸憶輝煌。