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防爆熒光燈,防爆照明配電箱,防爆接線盒 【科技在線】 這兩天，馬云和馬化騰都在忙著開會。 不同以往作為嘉賓身份參會，這兩場會是馬云和馬化騰做東組局，一邊是馬化騰曬了一把他在香港的微信朋友圈，另一邊是馬云秀了一下他在國際上的影響很大。 目前，國內(nèi)僅有阿里和騰訊兩家市值超過3000億美元的上市企業(yè)，因為同屬網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，所以人們喜歡把它們做針對，更不斷猜測誰能走的更遠。 其實通過這兩場有代表性的會，我們也能看到馬云和馬化騰的野心各各有不同。 馬化騰的深耕之路 先來看騰訊，6月20日在香港，由國家高端智庫中國(深圳)綜合開發(fā)研究院、一國兩制研究中心主辦，騰訊承辦的首屆 粵港澳大灣區(qū)論壇 召開(雖然騰訊只是承辦方，卻是會議幕后的首要推手)。 會議陣容很是強大，邀請了全球上百家媒體，四百多位政界、商界、學界嘉賓 除了甚少在公眾面前露面的順豐王衛(wèi)、大疆科技創(chuàng)始人汪韜為馬化騰站臺，格力董明珠也應(yīng)邀前來。 小馬哥的香港微信朋友圈陣容很是了得，有副國級的香港特區(qū)首任行政長官董建華捧場。 還有香港瑞安集團主席羅康瑞(插播八卦，他是郭晶晶的前婆婆朱玲玲的現(xiàn)任老公)、新世界快速發(fā)展執(zhí)行副主席兼總經(jīng)理鄭志剛、恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團副主席李家杰等一眾港商。 在會場上，主持人透露，這些重要嘉賓是馬化騰親自一個個打電話邀請的。 馬化騰如此積極搭臺論壇，一來因為他是大灣區(qū)議案積極倡導者和推動者，他對這里的快速發(fā)展前景充滿信心。 二來是騰訊的快速發(fā)展離不開這里，從1998年騰訊在深圳創(chuàng)立，到2004年在香港上市，一半以上的騰訊員工在粵港澳大灣區(qū)，這里見證了騰訊的快速發(fā)展。 過去的20年中，整個大灣區(qū)也培育了華為、中興、格力、順豐、大疆等一大批領(lǐng)軍公司，有很好的商業(yè)氣氛。 有人評價說，中國能否走出經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級困局，從某一種程度上也取決于粵港澳大灣區(qū)發(fā)動機能否快速發(fā)動。 此次會議讓騰訊做推手，彰顯了粵港澳三地官方認同打造大灣區(qū)一再走市場化之路的大方向。 馬化騰在論壇上說： 粵港澳大灣區(qū)正迎來前所未有的歷史性機遇，我感覺粵港澳大灣區(qū)抓了幾副好牌，這幾副好牌恰恰反映了未來科技快速發(fā)展的趨勢，即軟件、硬件、服務(wù)三位一體，缺一不可。 馬云的國際化之路 相比之下，馬云的阿里帝國在積極拓展國外市場。 在過去的年，為了推動中小型企業(yè)全球化，馬云在飛機上度過800多家小時，飛行30多萬公里。 一年之中，澳大利亞總理馬爾科姆 特恩布爾、加拿大總理賈斯汀 特魯多、哈佛校長福斯特等相繼成為馬云的座上賓，時任聯(lián)合國秘書長潘基文、比利時國王菲利普、以色列總理內(nèi)塔尼亞胡、荷蘭王后馬克?，?shù)热讼嗬^與馬云會面。 今年1月，馬云成為首位與美國總統(tǒng)特朗普公開會面的中國商人。在那之后，馬云又分別與阿根廷、澳大利亞、以色列、馬來西亞和巴基斯坦的領(lǐng)導人見了面。 這樣在全球推銷自己的結(jié)果顯著，6月20日大會當日，底特律因為馬云的到來而交通癱瘓了，來自美國48個州的3000名中小型企業(yè)主擠爆了航班和酒店，門票售罄、一房難求，足見阿里巴巴論壇的影響很大。 這個以 連接世界 為主題的阿里巴巴中小型企業(yè)論壇，目的是為了展示阿里巴巴怎么幫助中小型企業(yè)賺錢并創(chuàng)造就業(yè)機會。 出席論壇的嘉賓陣容也很是強大，不僅包括了底特律市長邁克 達根和密歇根州州長布萊恩 卡利來的講話，還包括億萬富翁瑪莎 斯圖爾特。 此外，ups快遞的首席執(zhí)行官兼董事長大衛(wèi) 阿布尼將和cnbc電視臺的《利潤》節(jié)目明星馬庫斯 萊蒙尼斯一起，共同發(fā)表主旨演講。 馬云對阿里巴巴的期望也同樣國際化。他希望到2036年，阿里巴巴能成為世界第五大經(jīng)濟體，目標擁有20億客戶，這個數(shù)字相當于四分之一的地球人口。 誰能走的更遠? 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的危機意識很強，在國內(nèi)市場飽和的情況下，要獲得增量客戶就必需去國外拓展市場。 年阿里巴巴和騰訊市值都進入了全球市值高top10企業(yè)俱樂部，它們已經(jīng)具備在國際上與全球巨頭競逐的實力。 但似乎，馬云的國際化布局更加深謀遠慮一點，阿里的生態(tài)體系更加全面，這一些從去年的業(yè)績數(shù)據(jù)中就可見。 騰訊全年收入為1519.38億，其中互聯(lián)網(wǎng)游戲收入為708.44億，占比高達47%;社會交往互聯(lián)網(wǎng)收入占比24%。 這證明，雖然騰訊也在做騰訊云和支付，但仍然是一家游戲和社會交往為主導的企業(yè)。 反觀阿里，其重心已經(jīng)由電商擴展至金融、物流、云計算、大數(shù)據(jù)、全球化等多方面的生態(tài)體系中。 要知道，與騰訊分庭抗禮的阿里在五年前，全年收入64.17億元，不及騰訊當年q4一個季度的利潤(79.22億)，可見其快速發(fā)展速度之快。 會場接受采訪時，馬云被問及眼中有沒有同行競爭對手，他表示： 我想不出，我不知道。 馬云說： 某一種程度上我們在內(nèi)pk騰訊，在外pk亞馬遜，但我覺得現(xiàn)在說誰是同行競爭對手太早，阿里目前努力想做的，是為電子商務(wù)做好的基礎(chǔ)建設(shè)、支付方法、市場、后勤服務(wù)，能夠讓今天的各個人都有能力，和亞馬遜、微軟、ibm競爭。 馬云稱，永遠別覺得自己是好的，一定要多 疑神疑鬼 。