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從谷歌玻璃到apple watch，智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)從進(jìn)入大眾眼中到技術(shù)熱門，可以說(shuō)是年與vr技術(shù)比肩。 根據(jù)idc全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的報(bào)告，可穿戴設(shè)備的年出貨量將增長(zhǎng)38.2%，達(dá)到1億1.10萬(wàn)臺(tái)。 根據(jù)idc的推測(cè)，這個(gè)數(shù)字到去年將達(dá)到2億3700萬(wàn)。

可穿戴設(shè)備市場(chǎng)發(fā)展迅速，但仍是一個(gè)小市場(chǎng)，與普通民眾日常使用電子產(chǎn)品相距甚遠(yuǎn)，普通客戶正在探索可穿戴智能設(shè)備的實(shí)用價(jià)值。

與高端智能手機(jī)之類的可以放在衣服或挎包里的電子產(chǎn)品不同，可穿戴產(chǎn)品需要露出手表、項(xiàng)鏈、戒指等。 以貌取人的慣性思維，可穿戴產(chǎn)品僅僅強(qiáng)調(diào)自己的實(shí)用性和功能性是不夠的。 可穿戴產(chǎn)品在功能上基本集中在電話、郵件、拆解運(yùn)動(dòng)等模塊上，實(shí)現(xiàn)了同質(zhì)化，許多企業(yè)正在嘗試將可穿戴設(shè)備定位為時(shí)尚產(chǎn)品。

蘋果公司埋頭于可穿戴設(shè)備的時(shí)尚化，伊夫·圣羅蘭的前首席執(zhí)行官保羅·唐納夫、瑞士鐘表制造商、老虎·豪爾的副總裁帕特里克·布魯尼奧、burberry的前首席執(zhí)行官安吉拉·艾倫·德茨，該企業(yè)品牌的媽媽 因?yàn)樘O果企業(yè)意識(shí)到了設(shè)計(jì)和時(shí)尚將成為智能可穿戴設(shè)備成功的必要因素。

可穿戴設(shè)備的時(shí)尚化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，因?yàn)樗a(chǎn)生了新的術(shù)語(yǔ)techart。 是技術(shù)(技術(shù))和藝術(shù)(藝術(shù))的組合，通過(guò)在冰冷的技術(shù)中加入帶有藝術(shù)性的感性要素，從而感動(dòng)顧客的意思。 從時(shí)尚、科技的模糊邊界來(lái)說(shuō)，apple watch之所以受年輕人歡迎，是因?yàn)橐磺卸际亲匀话惭b的，一張apple watch是時(shí)尚與科技的完美結(jié)合。

fitbit是目前占據(jù)全球智能手環(huán)市場(chǎng)第一位的公司，可以提供活動(dòng)量、心率、睡眠模式等功能。 迄今為止的fitbitforce、flex都是使用橡膠表帶的手鐲形態(tài)，看起來(lái)很中庸。 年fitbit與美國(guó)名流設(shè)計(jì)師湯麗柏琦( toryburch )合作，推出了專門針對(duì)女性市場(chǎng)的toryburchforfitbit系列手鐲，為fitbit原有的健康機(jī)身提供了玫瑰金、亮金、銀色表帶和吊墜。 與其說(shuō)是可穿戴設(shè)備，不如說(shuō)更接近時(shí)尚飾品。

現(xiàn)在，市場(chǎng)上的大部分可穿戴設(shè)備缺乏設(shè)計(jì)感，對(duì)于大多數(shù)客戶來(lái)說(shuō)，這只是可以佩戴，并不是想佩戴。 市場(chǎng)的反應(yīng)是，熱衷于時(shí)尚的年輕顧客們并沒有因?yàn)槁斆鞫档蛯?duì)該裝置外觀的要求，相反，對(duì)可穿戴裝置的時(shí)尚要求高于普通裝置。

可穿戴設(shè)備是一種高度可見的產(chǎn)品，必須模糊時(shí)尚與技術(shù)的界限。 即使戴在手腕、頭部或其他部位，客戶也希望可穿戴設(shè)備與自己的風(fēng)格完全融合。 如何將功能性和時(shí)尚化融合，是可穿戴設(shè)備制造商應(yīng)該考慮的問題。