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2019年的手機(jī)領(lǐng)域，可以說非常熱鬧，僅上半年，“華米o(hù)v”的段子空就開始頻繁上演了。 這種現(xiàn)象的發(fā)生表明手機(jī)市場的競爭越來越激烈 隨著國內(nèi)高端智能手機(jī)市場進(jìn)入飽和期，頭部手機(jī)制造商之間的競爭變得更加殘忍和激烈。 在市場相對固定的情況下，巨頭們想要進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，只能和“友商”爭奪市場。

那么，在這場關(guān)鍵的戰(zhàn)斗中，各家怎么出牌？ 還有那些機(jī)會嗎？

從友商相互懟說起的話……

一直以來，在手機(jī)領(lǐng)域都有喜歡互相幫助的風(fēng)氣，但在2019年上半年，這種友商之間的相互懟成為了日常。

在今年年初的redmi發(fā)布會上，雷軍說:“生死未卜，不服則干?！?那么雷軍在小米cc系列手機(jī)發(fā)布會上火力全開，ppt上直接寫著“小米cc9是直接目標(biāo)友商3000元旗艦機(jī)”。 其中，友商r、友商x、友商n可以看出明眼人是oppo、vivo、華為的機(jī)型。

在那個發(fā)布會上，比起和對方奔跑，小米現(xiàn)在變得更具攻擊性，吊打友商”似乎成為了固定的環(huán)節(jié)，但被ppt突出的“友商”，卻變得相互無情。 最有名的是，給索尼imx586和三星gm1傳感器帶來榮耀的黑眼圈做了科普，引起了小米的不滿，特別是雷軍的不滿，在發(fā)布會上，直懟榮耀:如果有一天惹我生氣了你們科普的穿孔屏有多不成熟？

朋友之間頻繁地互相爭奪也反映了目前手機(jī)市場的激烈競爭。 手機(jī)制造商本來固守的市場特征被打破了。 例如，小米主導(dǎo)著“性價比”戰(zhàn)略。 oppo和vivo是冠以“高價低配”的手機(jī)企業(yè)品牌，現(xiàn)在分別發(fā)布了以性價比為中心的自述和iqoo。 小米市場的特點(diǎn)面臨著朋友新興企業(yè)品牌的挑戰(zhàn)。

“以他之道還他之身”。 小米應(yīng)對措施是，推出獨(dú)立企業(yè)品牌redmi和小米cc，形成“主企業(yè)品牌+子企業(yè)品牌”的規(guī)模作戰(zhàn)。

“主企業(yè)品牌+子企業(yè)品牌”開始全面競爭

在手機(jī)制造商為子企業(yè)品牌而相互爭奪、閉口不談的背景下，手機(jī)市場整體銷售額下降，顧客的重合度增加，競爭也日趨激烈。

市場調(diào)查機(jī)構(gòu)idc今年4月末公布的全球手機(jī)市場出貨量報(bào)告顯示，2019年一季度全球手機(jī)市場出貨量為3.1億，較去年持續(xù)下跌，整體下跌6.6%。 來自中國市場的下跌更為嚴(yán)重。 根據(jù)idc公布的年中國手機(jī)市場調(diào)查報(bào)告，全年中國高端智能手機(jī)市場總銷量為3億9800萬部，比去年同期減少10.5%。

在這樣的大環(huán)境下，手機(jī)企業(yè)品牌紛紛采用多企業(yè)品牌矩陣模式，不斷完善自己的主企業(yè)品牌，運(yùn)用差異化的企業(yè)品牌結(jié)構(gòu)，搶占市場。

現(xiàn)在的小米有兩大子企業(yè)品牌。 一個是獨(dú)立于紅米的redmi企業(yè)品牌，專注于性價比，進(jìn)行整個產(chǎn)品線的布局。 一是redmi k20系列超過100萬，正面redmi與以前的“紅米”不是同一條中低端產(chǎn)品線，而是全新的完整的高、中、低全線產(chǎn)品線。

又是剛上市的小米cc。 這是小米收購美圖打造的子公司品牌，為女性客戶打造以“拍照”為中心的產(chǎn)品系列，目的是彌補(bǔ)小米客戶過于分裂的短板。

小米，再來看oppo。 現(xiàn)在oppo擁有子公司的品牌realme。 realme的誕生，是為了占領(lǐng)小米和印度這個新興市場，realme一直引領(lǐng)海外市場，從印度起步，相繼進(jìn)入泰國、新加坡、印度尼西亞等市場，取得了不俗的戰(zhàn)績，7個月取得了400萬以上的客戶。 回歸國內(nèi)運(yùn)營后，realme在性價比方面依然兇悍，與小米針鋒相對。