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目前，我國房地產(chǎn)進入存量市場時代，在國家大力提倡“不炒住宅”、圍繞“存量住宅”市場梳理的大背景下，都市民宿的供給側(cè)資源越來越豐富，民宿服務(wù)企業(yè)的品牌壁壘開始凸顯。 如何提高網(wǎng)上服務(wù)水平和運營效率，如何實現(xiàn)顧客流量和房源優(yōu)化配比，如何建立適合領(lǐng)域的服務(wù)標準，已經(jīng)成為民宿服務(wù)行業(yè)下半場必須應(yīng)對的課題。

致力于民宿領(lǐng)域的途家自營通過構(gòu)建和改造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系、優(yōu)化升級管理體系，實現(xiàn)了本方案的效果，為領(lǐng)域走出了優(yōu)質(zhì)、快速的發(fā)展道路。

年開展代運營業(yè)務(wù)以來，途家自營專業(yè)、高質(zhì)量、可靠的處理方案，幫助越來越多的房東和運營者不斷創(chuàng)造收益和價值。 最新數(shù)據(jù)顯示，目前途家自營的民宿房源已突破12000套，單圈流水近2000萬。 現(xiàn)階段，自有房源體量仍保持每月千套以上的快速增長，7成以上房源受到自然增長和合作房東的大力推薦。

科學高效的民宿經(jīng)營系統(tǒng)

民宿代運營是途家自營的核心業(yè)務(wù)，通過整合分布式民宿資源，實現(xiàn)了單體民宿的規(guī)?；芾砗头?wù)的全套，在運營、清潔、采購、停留增值服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)構(gòu)建了協(xié)同經(jīng)營的供應(yīng)鏈管理平臺。

去年年底，途家代運營業(yè)務(wù)推出了新的民宿經(jīng)營系統(tǒng)，運用途家平臺大數(shù)據(jù)，配合科學的數(shù)據(jù)觀察模式，可以給全國城市一線運營者精準的調(diào)整指導(dǎo)和經(jīng)營狀況預(yù)測，使房屋利潤最大化。 另外，pms系統(tǒng)作為代運營系統(tǒng)的核心組成部分，搭載了分布式民宿庫存經(jīng)營所需的住房狀態(tài)管理、住房單管理、保潔單管理、房客新聞管理、調(diào)房管理等功能，運營者通過移動端、pc端系統(tǒng)有效集中顯示多套住宅。

該操作系統(tǒng)上線后，任何道家自營運營商都可以通過該系統(tǒng)輕松管理30多套民宿，高效便捷的運營系統(tǒng)，為分布式民宿的集中經(jīng)營提供技術(shù)保障，讓房東更放心、更放心

另外，pms系統(tǒng)還支持多種多樣、復(fù)雜、靈活的入住場景。 以入住民宿的流程為例，客戶下單后系統(tǒng)會自動下單、排房。 如果客戶入住，門鎖密碼將自動生成和分發(fā)。 客人一離開店，保養(yǎng)就會自動跟進、下單。 一系列智能化的流程將使民宿的管理更加科學有序，保證客人的入住體驗。

準確、智能的保養(yǎng)安排

目前，途家自營民宿在全國覆蓋120多個城市，白天的夜晚量已經(jīng)接近9000座。 在如此大的規(guī)模下，如何保障民宿整潔的日程安排秩序和規(guī)范？ 保養(yǎng)調(diào)度系統(tǒng)做出了巨大的貢獻。

途保潔調(diào)度系統(tǒng)可以結(jié)合大數(shù)據(jù)比較有效地預(yù)測訂單量，靈活配置保潔人員。 例如，在附近發(fā)放保潔票，人員分時間段休息、訓練等。 該系統(tǒng)基本上優(yōu)先服務(wù)自營民宿，對于有清潔訴求的人民住宿商戶、企業(yè)品牌連鎖民宿鞠，也可以通過公眾號“途家地面服務(wù)”直接下單。 如果升級到平臺vip民宿商戶，還可以獲得休息日高峰時段的派單優(yōu)先級。

另外，道家保養(yǎng)的調(diào)度系統(tǒng)還承擔著“監(jiān)管者”的作用。 道家自營保潔人員上崗前需要接受專業(yè)實際工作培訓，學習一系列sop流程，共有40多套檢測標準，從化驗室、打掃房屋、廚房衛(wèi)生間等重災(zāi)區(qū)，到布草、短期耗材鋪設(shè)、檢測照片等環(huán)節(jié)都有嚴格規(guī)定 清理結(jié)束后，工作人員以錄像、照片、復(fù)印件說明等形式將衛(wèi)生狀況納入調(diào)度系統(tǒng)，等待商戶和途家質(zhì)量監(jiān)督部門抽檢，不合格人員重新安排清理，清潔工也接受相應(yīng)處置和再培訓，直接被淘汰等。

值得一提的是，與商戶保潔服務(wù)相比，排班系統(tǒng)又進行了功能優(yōu)化升級:商戶下單后可以更改服務(wù)時間，同時一個訂單可以選擇多次、多日的服務(wù)，進行清潔 目前，途家自營保潔服務(wù)覆蓋全國50個城市，服務(wù)3000+的民宿商戶，高峰訂單量日均達到600票。 其中，北上廣深等積分在一線城市的月平均訂單數(shù)超過2000件。

在不同的地區(qū)，民宿可以根據(jù)不同的特點保持個性化的建筑風格、裝修和周邊配套，但最基礎(chǔ)的安全和衛(wèi)生條件必須一致。 途家自營保潔確保布草每位客人消毒，房子打掃衛(wèi)生，智能密碼更換，讓更多的客人可以放心入住，讓更多的房東、民宿商戶可以放心把家里保潔的工作交給途家。

升級宣傳渠道激勵全民[/S2// S2/] 參與[/S2/]

具備從民宿開發(fā)到合同、運營管理、清潔派單、遠程呼叫、途家自營等流程化的系統(tǒng)操作。 另一方面，隨著托管住宅數(shù)量的增加，為了滿足更多樣化的經(jīng)營場景，實現(xiàn)裂變銷量的增加，“技術(shù)流通模式”也應(yīng)運而生。

允許各自宣傳自營民宿是流通業(yè)者，7月開始“所有者推送”事業(yè)的最初目的。 房東運營人在社會交流平臺上共享“全員推送”鏈接，客戶通過鏈接預(yù)約房屋，入住成功后，房東可以獲得傭金獎勵。

內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，途家“全員推(家主版)”不到半年就有8萬多人流水，房東人均最高回扣超過千元。 未來房子“所有者推”又升級為“全民所有者推”，將民宿行業(yè)所有參與者、客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槊袼扌麄鲉T，一帶十、十帶百，百帶千，深入挖掘所有身體“六度人脈”的潛在商機。

另外，途家自營于8月開始了旅行券流通業(yè)務(wù)。 通過與座位旅行票務(wù)平臺的深入合作，獲得具有更具價格特點的景點門票資源，房東也可以輕松向房客、朋友推薦，從而獲得報酬。 未來，該業(yè)務(wù)還將實現(xiàn)旅游路線、車、特產(chǎn)等產(chǎn)品的宣傳，全面提升房東的利益和顧客的一站式體驗。

綜合來看，民宿企業(yè)品牌的快速發(fā)展和對壘絕不是閃電戰(zhàn)，顯然是暗斗的持久戰(zhàn)。 途家自營以精細化、精準化的供應(yīng)鏈服務(wù)深化布局，功能體系縱深發(fā)展迅速，為房東降低本插件，實現(xiàn)開源節(jié)流，提高民宿附加值，對行業(yè)民宿服務(wù)行業(yè)競爭核心的新認識 就視野和魄力而言，途家自營在搶占供應(yīng)鏈服務(wù)布局的制高點上領(lǐng)先了一步。